高齢者住宅事業で、診療報酬に依存した経営体質の改善。
自院の経営戦略を基本に、高齢者住宅運営を新たに加える事で、診療報酬・介護報酬・賃料収益の3つの修正体制を確立。
その為には、地域の市場性や経営環境に合わせた事業スタイル検討が重要です。
入居者さまに選ばれる高齢者住宅となるには経営環境や役割・機能に合わせた施設計画と事業スタイルの検討が必要です。
短期、長期の在宅ニーズに対応。転用可能。
想定されるさまざまな入居者層への対応。
一般病床・療養病床・精神病床等の退院患者さまへ長期にわたる効率的な訪問診療・介護を実現。
その他にもさまざまなメリットが期待できます。
大和ハウス工業 シルバーエイジ研究所は、長年にわたって蓄積された医療・介護施設の開設における知識と技術でお客さまの事業運営をバックアップします。
