人財育成制度
企業理念「事業を通じて人を育てること」に基づき、社員が仕事を通じて自分の成長を考え、人が人を育てる風土を形成していくための人財育成制度を整えています。
NEW EMPLOYEE
初級社員育成（新入社員）
01
基礎研修
社会人としての心構えやマナー、当社の理念や創業者精神など、当社社員としての基本を学びます。
02
住宅営業実習（営業系・管理系対象）
営業系・管理系の全員が、当社のコア事業である住宅事業の営業職としての実習を行い、「事業部門を超えた貢献心」「社会人・営業職の基礎」を養います。
03
部門別専門研修
配属部門・職種別に仕事の基礎を学び、実務の準備を整えていきます。
04
現場実習
工事現場にて、施工・品質管理体制や商品について、体験を通じて学びます。
05
営業実習（技術系対象）
お客様と直接お会いし、お客様がなにを求めていらっしゃるかを体感します。
06
職場での実務教育
正式赴任後、OJTエルダー制度※により、上司・先輩からの指導を通じて実務を学びます。
07
総括研修
1年目の自分と仕事を振り返り、2年目に向けての準備をします。
1on1ミーティング
入社1～3年目の若年社員は、OJTエルダーとの相互理解を促し成長の機会とするために、2週間に1度の頻度で1対1のミーティングを行います。
- ※OJTエルダー制度とは
- 「OJTエルダー（OJTは、On the job trainingの略）」に任命された社員が、新入社員の状況を充分に把握しながら、部門内外の先輩社員と連携を取り、自らが中心となって「職場での指導・育成」を推進する制度です。本制度により、新入社員の実務だけではなく、人間力の成長も支援します。
LEADER/ADMINISTRATOR
リーダー・管理者育成
チームリーダー研修／オンライン学習講座／新任責任者研修
それぞれの役割に合わせた研修の機会を設けています。チームリーダーとして仕事を任される社員には、リーダーの役割やリーダーシップの発揮の仕方を学ぶ研修を実施。管理職手前の社員には、リーダーとして求められる知識を学べるオンライン学習講座を用意しています。また、管理職となった社員には管理職としての実務知識やスキルを学ぶ研修を実施しています。
MANAGER
経営者育成
D-Succeed
リーダーシップ強化プログラム
支店長職をはじめとしたキーポジションの後継者計画（サクセッションプラン）の一環として、能力アセスメントや人財育成力、事業構想力を強化するための教育プログラムを取り入れています。
