多様な人財活躍（女性活躍）

職種・階層別の取り組み

2007年に人事部内に専任組織を設置。
全社共通の教育や職種別専門研修のほか、ポジティブアクションとして女性社員のさらなる能力開発と女性社員を育成する職場環境づくりを目指し、女性社員やその上司に対して階層や職種毎に課題に合わせた取組みを実施するなど、女性活躍推進に積極的に取り組んでいます。

管理職の育成・強化

経営の意思決定の場を多様にするため、グループ各社で女性管理職の数値目標を掲げて、女性管理職の育成・強化に取り組んでいます。

≫数字で見るDE&I（社会データ集「人財基盤」）

職域拡大に向けた部門ごとの取り組み

少子高齢化による人財の確保や多様な市場ニーズへ対応するために、当社では今まで建設業界全体において女性が少なかった職種にも女性社員を積極的に配属し、定着や能力発揮のための支援・育成をしています。
これらの取り組みにより、女性社員の役職・役割に対する意識も向上しています。

女性営業育成サポートプログラム

営業職においては｢女性営業サポートプログラム｣を導入し、本人や上司を含めた女性営業を育てる職場環境づくりに力を入れています。

• 営業サポート
  2007年より、ロールモデルとの交流やキャリアライフプランの作成、女性営業同士のネットワークの構築などを目的とした女性営業の情報交換会や育成研修を行っています。また2014年より生活提案力の強化や異業種交流など各事業部の課題に則した内容を盛り込むことで、よりきめ細やかな育成を目指しています。
  さらに社内だけにとどまらず、女性営業の定着・戦力化は住宅業界共通のテーマであると捉え、2007年より住宅メーカー3社で「住宅メーカー女性営業交流会」を実施し、現在では9社の取り組みとして拡大しています。ロールモデルの共有や女性営業職としての働き方に関する意見交換など、住宅業界で同じように働く他社との交流は非常によい刺激となっています。
• 上司サポート
  女性営業がより能力を発揮できる職場環境をつくるため、事業部毎に男性の上司に対する研修を実施し、実際に働く女性営業の事例発表や、女性営業の育成について参加者同士のディスカッションを行っています。
• 両立サポート
  女性営業の育児休業からの復帰にあたっては、面談を通じて復帰にあたっての本人の不安の払拭や両立支援に関する制度の紹介などを行って、営業職へのスムーズな復帰ができるようサポートを行っています。
• 積極採用・戦略的育成
  新卒採用においても営業職における女性の採用を積極的に行っており、女子学生を対象とした先輩社員質問会では、営業職の女性社員から営業活動での苦労や育児との両立についての具体的な事例の発表や、当社の女性活躍推進の取り組みについて説明する機会を設けています。

外勤者が安心できる職場環境の醸成

お客様や取引先など社外からのセクシュアルハラスメントを防止し、当社の外勤者（営業職・施工職等）にとって安心できる職場環境を醸成するために、営業活動中における訪問ルールや懇親会等への参加ルールやガイドラインを示した『セクハラ防衛ガイドブック』を2020年8月に発行しました。また、営業活動中の危険事態に備えて、女性営業職全員に護身用として防犯ブザーを配付しました。

能力開発についての取り組み

専門性の向上

事務系総合職においてこれまでの性別役割意識を払拭し、性別にかかわらずプロフェッショナル人財を育成することを目的として、事業所の管理部門（総務人事・経理）担当者を対象とした研修を実施しています。

業務改善推進

• 管理職の意識啓発
  新たに管理職になった社員を対象とした研修にアンコンシャス・バイアスのテーマを盛り込み、多様な人財を育成するための意識改革を行っています。
• 業務改善への取組事例
  事業所の事務系職種女性社員の能力開発を目的として、業務改善の取り組みを促進した結果、例えば共働き率の高い地域において、子育てをしながら働く事務系職種の女性社員が中心となって、家族の家事シェアをテーマにした住宅の企画～イベントの実施までを行うなど、地域の特性に根ざした好事例の輩出につながっています。

風土の醸成